6月2日，荣耀全球首家自营概念店荣耀Life成都店正式开业，荣耀总裁赵明出席并发表讲话，向到场嘉宾介绍了该门店及其战略意义。
赵明表示，作为荣耀全球首家自营概念店，荣耀Life成都店定位年轻人的潮流科技社区。它拥有4大特色：潮流先锋设计、场景化的科技体验、个性化产品定制与以“青年派”为主题的青年文化社群；针对年轻用户常用的工作（WORK）、娱乐（PLAY）、运动（GO）和家居（HOME）四大生活场景，店内设立了办公装备、音乐装备、运动装备、拍照装备、态度定制、跨界时尚品牌联合展示等多个体验区；此外还会定期组织科技脱口秀、电竞赛事、摄影论坛等青年派活动，意在与年轻人在各个思想文化领域无缝交流。
此番荣耀以全新自营概念店加入渠道体系，正是基于对全球市场、年轻消费者、消费品牌大势变化的洞察。荣耀Life自营概念店的开设，将承担连接、探索、赋能的职能：作为荣耀品牌的高地，荣耀Life以科技跨界时尚艺术、以场景连接青年生活方式，以荣耀平台连接IoT生态伙伴。探索手机线下门店模式、提升线下运营用户能力、锤炼数字化与AI等技术；完成用户赋能荣耀，荣耀赋能合作伙伴，赋能产业引领升级三项闭环。
目前，荣耀正处于“二级火箭”点火和战略变轨的重点节点，将通过“四个极具”布局未来。此次荣耀Life成都店的开业，承载着品牌与战略落地的双重使命。不仅再度加码“极具竞争力的渠道”，同时也是“产品、渠道、生态、品牌”四个极具布局的集中呈现。
据赵明介绍，秉持“有朋友，有未来”的渠道布局理念，未来荣耀在保持线上领先地位的同时，还将继续着手渠道融合，并确保渠道合作伙伴健康可持续发展，同时探索下一个“最好”的零售店形态，由此打造极具扩张力的渠道，为合作伙伴及消费者创造增量价值。
5月31日荣耀国内发布全新旗舰荣耀20系列，此次也将在荣耀Life成都店同步上线。据悉，荣耀20系列首销日战绩辉煌，首销5秒全平台销售额破亿，线下销售量2小时破万；线下首销全天销量破五万，再创佳绩。
开业仪式后赵明接受媒体群访，就门店战略、渠道运营、市场洞察、品牌发展等问题进行了阐述。
提问1：我来自科技媒体，有三个问题，第一个问题是关于荣耀Life自营概念店未来的规模，有多少家店在规划当中，开店运营和KPI方面是如何量化的？第二个问题，今年我观察到很多华为手机的技术应用到荣耀的产品上，如今产品上荣耀和华为在采用什么样的协同策略？第三个问题是行业的问题，我自己观察到荣耀开了很多品牌店和概念店，大概强调开店是交朋友这种感觉，你上午也说这个店开了主要不是为销售，我自己理解渠道和销售可能发生了变化，这方面请你多谈一点，谢谢。
赵明：荣耀Life这个概念的创立，最核心的还是希望能够给零售行业带来不一样的思路。荣耀是来自线上的品牌，我们最早的基因是互联网，年之后我们开始走到线下，从最初只有六七个人，到年底9个人，后来我们从华为店面当中逐渐移出来，荣耀自己在线下是从年年初开始、走到今天，目前荣耀线上线下销售比例已经是五五开，今年到未来，荣耀的线下销售可能会开始超过线上。从线上走到线下，而且线下逐渐发展过程当中，荣耀一直坚持一个核心理念，就是用轻资产和合作伙伴一起打造荣耀的线下合作体系。直到走到今天，荣耀的线下，不管是团队，还是组织的厚度，相对所有品牌来讲都是最轻量级的。荣耀线下店面建设一直也是走零售合作伙伴自主开店，我们去牵引在合适的商圈和合适的地点开这种模式。目前为止，荣耀线下合作伙伴专卖店，体验店，大概多家。荣耀保持线上第一品牌的同时，我们在线下店面的建设已经到了这样的规模。
但是荣耀这些店面的发展，我们介入相对比较浅，这也是我们未来商业模式长期选择的结果。到今天我们建设荣耀Life概念店，是全球第一家自营的（昆明是我们跟当地合作伙伴建的），而成都这个荣耀Life概念店是由荣耀品牌部自营。
这个概念店的核心使命，第一就是对消费者，对我们的零售、渠道合作伙伴，要直接传递荣耀品牌的理念、文化。原来我们是在线上跟消费者讲我们是打造年轻人的科技潮流，打造年轻人最喜爱的科技品牌，讲我们整个的演进，MovingColor这些相应的理念，但还是缺乏一个具像化的、最能够集中体现、最直观的去理解荣耀品牌的阵地和平台。
所以荣耀Life，我们叫做一个年轻人的潮流科技社区，是承载这样的使命，同时又是荣耀对于零售、品牌和消费者探索的阵地，因为我们打造荣耀Life自主品牌概念店，数量不会很多，没有办法承担太多销售使命。这几家要说承承担销售使命，其实也会给我们的合作伙伴传递错误的信息，就是荣耀未来要走向自营，这肯定不是我们的商业模式。
它的核心职能和作用：我们希望通过成都店，给全国消费者、给合作伙伴传递我们荣耀的店面是什么样的，我们打造场景化的体验是什么样的，荣耀用户群体是怎样的，这是一个集中展示，而且是我们永远的一个Demo店，不断演进、变化和迭代。我们给品牌部建设荣耀概念店的核心指标肯定不会是以销售额为主KPI。我们想的是，依托太古里这样一个全国年轻人最知名的聚集场所，有多少人流能够牵引到我们的荣耀店面当中，有多少人流在这里面停留，在这里体验，回头还愿意在网上和跟朋友分享，“我看了一个很不同的店”，原来荣耀是这样潮流炫酷的，还很有科技属性的创新品质的品牌，这种传播的价值可能实际上远远大于给我们带来销售上的东西。
这样的理念传递出去，你可以想象，全国的零售合作伙伴，原来的店面都是合作伙伴按照自己想象的去构建荣耀品牌应该是这样的，第一个荣耀的体验店此前也是在成都，那一次我们的设计很有街头风，整个背景墙是涂鸦，那是我们第一代。到现在，我们走到今天，这是我们SI规范的3.5标准，从3.5标准当中我们升级了品牌，而且通过这个店对于二级火箭助推这一全新战略进行诠释，通过这样的方式跟消费者和行业进行沟通，这是我们成立荣耀Life核心的初衷。
你的第二个问题是产品侧未来和其实华为的协同，两个品牌成立之初，内部就是不断把各自的品牌定位明了。这几年大家也看到，荣耀自己走的道路非常清晰，就是打造年轻人喜爱的科技品牌，我们叫做科技潮牌，把科技与时尚潮流设计，年轻人喜爱的元素，集中在一起。从这个方向来看，荣耀在自我划定边界这个方面，走得非常坚决，我们没有把它往商务风走。这样定位之后，大家可以看到，在中国市场上，在全球市场上，打双品牌的，一个集团内有两个手机品牌的，可能就是华为和荣耀走得最好，而且两个品牌在全球市场都发展很好，都有成为全球前几的潜质。说明我们这两个品牌的定位，从消费者、从各自的客户人群来讲是接受的，到今天已经成为公司集团性的战略。
从产品上来讲，各自规划的特点上，我们从底层核心的技术、平台性的技术、质量管理、供应链，大家都很清楚，各位媒体老师都很清楚，我们在核心技术上，在产品定义和选择上（都具有自身的特色）。这次各位媒体老师可以看到，荣耀数字系列从原来的荣耀8、荣耀9、荣耀10分成了这次的荣耀20和荣耀20Pro，能够覆盖更广泛的人群，在产品定义上来讲，我们更加灵活了。Pro和20，我们用两款产品来覆盖全部的人群，原来我们是用一款产品来覆盖年轻用户群体，其实还是有一点力不从心的，因为你要兼顾某些档位的要求，但是这个档位又太宽泛。现在我们拆成两款产品，各自有各自的定位。所以你会看到，这次无论是荣耀20也好，荣耀20Pro也好，发布会之后整个市场的反响都特别好，无论是海外市场，还是中国市场，现在荣耀20Pro还没有上市，就已经销量结果特别好了。
记者：定价很良心。
赵明：定价很良心，我们一直都很良心，不用口头上讲，但这是我们真实的情况。毕竟当你的产品承载的科技属性出来之后，消费者自己会做判断。
第三个问题，我们开店和其他品牌开店，其实的确不太一样，因为我们跟他们的出发点不一样。现在所有品牌的线下自营店面数量，荣耀是最少的。我们是希望通过这样一个概念店，制造示范效应，让全国各个店面向这样的标准靠拢，作为一个打样。对于商业模式的探索，和荣耀这种零售、新零售的探索，给我们线下其他店面赋能。
而其他品牌的店面，比如OPPO和vivo，全国的店面已经覆盖到乡镇了，他们的店面承载的使命和荣耀Life是截然不同的，而且我们也会保持克制，绝不会跟零售合作伙伴在自营上产生分歧。所以未来荣耀Life自营店可能只是个位数，如果很多零售合作伙伴他们要想跟我们合作做荣耀Life的概念店，但就不是自营的，比如昆明这种。大概是两年前我们合作伙伴就说要修一个像金字塔型的建筑，特别酷，想给我们开一个店，店面面积又特别大。我们那时候是派我们的设计师和品牌部的同事跟他们反反复复进行雕琢，从建设到设计，整个过程我们全面参与。正好我们的荣耀Life概念店这样一个理念在今年成型的时候，我们就把它纳入到这样一个运作体系，就是很多核心的思想、理念、陈列、场景化的销售，我们都融进来了。而且你会发现，荣耀Life有一个很强的特点，它跟周边的这种融合比较多。像成都店，旁边是一个玩滑板和极限运动的场所，我们又是FISE全球极限运动赞助商，所以今天很多极限运动专业人士过来。旁边是电竞。昆明那家店旁边是一个篮球场，楼下是我们合作伙伴一起搞的咖啡馆，所以说它会把很多周边的环境元素（融入进来），它不是一个单纯卖货的地方，还是整个荣耀的科技文化和荣耀花粉的聚集地。
提问2：中国市场荣耀表现非常好，我比较关心国际市场，国际市场可能会有一些新的变化，我想听听赵总对于国际市场的预期，第二是对国际市场荣耀是相对疏松，还是要加大投入决心一搏？国际市场我们面临最大的困难会是什么？
赵明：这个是大家比较关心的一个敏感的问题，这个事件发生之后，我们也内部审视了全球战略，首先荣耀定位是全球年轻人喜欢的科技品牌，荣耀是全球化的品牌，这两个定位是没有变化的。但是在新的变化情况下，具体到底影响有多少，我们还在评估，因为整个事情还在发展过程中，不能简单下任何的结论。
但是，不管未来发生什么事情，从荣耀品牌也好，华为品牌也好，成为国际化的品牌，成为国际化的顶尖品牌，这样一个方向和目标是绝对不会变的。而且这个过程当中，我们也会积极寻找各种各样可能的解决方案。但是你说这件事情会以什么方式向下演变？我们现在做任何的结论都过早。就像任总在媒体采访当中所讲到的，对于这一类事情发生的可能性和准备，我们公司很久以前就开始了，很久以前就做了相应的准备。事情发生与不发生，对我们来说只是发展得快一点或慢一点以及什么样的方式去发展的问题。但是我想对于我们两个品牌来讲，对于我们企业来讲，走向全球市场的决心是不会变的。
年，中国3G没有发牌照的时候，我就是第一批被余总派到欧洲去做第三代移动通信业务，我是去欧洲做3G的第一个人，那时候我们是在西班牙，负责整个欧洲的3G拓展。那时候约客户约一个月两个月见你一面，给你半个小时时间。
对我们荣耀品牌更是这样，我们现在本身就在创业，我们很多市场从去年六七月份刚开始进入，比如拉美，比如亚太很多国家。这个无非就是像打游戏一样，通关的难度和等级升高一点，反正都是创业。所以在这个过程当中，我们反倒是整个团队内部很兴奋，这又有点像当年开拓市场，很多事情再做一遍的时候，还是很激情澎湃的。
不管发生什么，最终还是取决于我们的产品，我们的解决方案和我们的服务，以及对于消费者的价值。过去，我们在全球消费者面前已经证明了，整个成绩和市场的发展也验证了我们在这方面对消费者来讲具有很强的价值，未来这个价值我们会不断把它提升。
提问3：我是CNMO手机中国，昨天荣耀20首销，各种冠军，线下一天卖了5万台，我不知道这个销量有没有超出您的预期。另外，荣耀内部有没有对荣耀20系列有一个销量的目标设定？
赵明：跟我们现在的预期差不太多。这次荣耀20因为上市的准备很充分，货量也很充足，比荣耀10好很多，这是一个必然的结果。坦率讲，跟年比，年荣耀整个团队线上线下的实力在不断提升。荣耀20这个价格一出来，大家的反馈还是很说明问题的。我们认为，最终赢得商业竞争，最关键的决定性因素还是产品本身，产品和服务本身，我们一直也坚持这一点。这次第一天线下零售5万台，在天猫以及很多平台销量都是冠军，整个中国市场的运作是交给中国区的团队，是倪嘉悦在操盘，昨天下午和零售渠道合作伙伴有一些交流，之后我就赶到了这边，整个销售任务是中国区在操作。
从我们整体的预期来看，因为荣耀10在荣耀数字系列当中是破纪录的产品，荣耀20有两款产品，我们就说双倍吧。
提问4：现在内外部政治经济环境非常复杂，我个人有一个印象，从伦敦到成都，荣耀在逆势投入，逆势投入的风险和挑战你怎么看？第二个问题，我注意到荣耀最近在海外投FISE，就是极限运动，而且极限运动马上要进奥运会，荣耀在持续投入，中国的概念店外面都有运动的场地，是否意味着荣耀的品牌理念更多会突出运动和创新？
赵明：谢谢。任何时候我们都强调市场竞争、商业环境存在很多不确定性，如果说整天围绕着不确定性去做文章的话，你会发现你不断在追逐，最后会失去根本。所以荣耀一直坚持用一些确定性的东西来应对市场和风险变化的不确定性，这是我们从年开始的，最核心的荣耀的战略控制点，就设定在创新、品质和服务上。从年我们不断强化这一理念，而且在不同的时机，可能我们都会加强投入。你看今天，在面对困难的时候，其实我们更加清醒的认识到，在这个时候真正能够帮助我们走向胜利的，最关键的东西还是消费者的认可。就是你怎么赢得消费者对你真心的，从心底的支持，还是靠产品、靠创新。所以越是在这个时候，我们越要坚定不移的强化我们最核心的竞争能力，这是我们应对困难，最关键的。
从我们公司也可以看到，整个公司任总说未来几年要投入亿在开发领域，帮助我们变得强壮起来的还是自身的能力。对于荣耀来讲，就是创新、产品+服务。我们有信心用我们的产品赢得消费者。（荣耀20系列）在伦敦5月21日发布，在发布前很多国际媒体和老朋友都跟我联系，说这种情况突然之间发生了，你们还开发布会吗？我说为什么不开，我们开发布会，那天来了多个国际媒体，在国际上传播的效果特别好。它其实就是说，我们用另外一种方式，当我们用产品与世界和消费者沟通的时候，这个语言是通的。
这个世界当中，大家还是说你带给这个社会的价值，你带给消费者的价值，这个价值是什么？需要我们自己证明给消费者看，只要你证明有价值，消费者就会更好的支持你，所以在这一点上我们很清楚地认识到，更好的解决问题的方法就是不断给消费者带来更大的价值，就是开发出更好的产品。
关于运动，其实作为年轻人的科技品牌，我们给自己的定位就是要与年轻人一起成长和参与到年轻人最喜欢的生活和活动当中。现在年轻人，运动、音乐、电竞，还有其他方面，当我们把这些要素罗列出来的时候，其实你会发现，从年的下半年开始，我们就一直在跟FISE进行全球性的合作，从来都没有变过。我们希望通过跟FISE的活动，能够给荣耀带来内核上的一些变化，因为FISE本身是来自法国的极限运动，这样的一个组织，在全球范围内都有巨大的影响力，每年在欧洲的各个国家，包括中国、俄罗斯、日本，都组织相应的FISE极限运动，我们跟这个品牌合作，大家知道原来我们的品牌理念是勇敢做自己，我们是讲不断突破自我的一种精神内核。
与此同时，我们在年轻人喜爱的音乐、电竞等各个领域，包括摄影，都在渗透布局，这些活动让年轻人更好了解到和理解到了荣耀。我们过去看很多宣传片的视频，都是FISE这些选手和运动员拍了很多运动情况下的变化，这次荣耀20Pro我们还和GoPro进行比较，很多灵感也是来自于跟FISE的合作。
提问5：我有两个问题想请教一下。随着智能手机产业越来越成熟，各家对流行元素、流行技术的学习能力越来越强，不但是各品牌之间差异越来越小，自己品牌不同产品系列差异也越来越小，原来mate和p区别很大，现在差别越来越小，界限很模糊，现在我们的数字系列和V系列名字互换可能也没有问题，这我觉得就是一个问题，就是个性化成为越来越稀缺的资源，从产品的角度来说，我们怎么保证荣耀产品系列之间的差异化？第二个问题，我想问一下荣耀Life店在用户对产品个性化和差异化的体验上会发挥什么作用？
赵明：对于荣耀本身，V系列，每年都是跟随最新的麒麟系列芯片发布的最新的一款产品，所以会聚焦在，把极致的性能和芯片升级所带来的核心能力，在V系列当中充分发挥出来。我们说是“向极致科技致敬”，是V系列的定位；数字系列的定位，我们叫科技美学，就是把最新设计上的美学，包括色彩等等这方面的东西，融入到数字系列的设计当中。
各个品牌和厂家，整个趋同，如果说是由于是供应链的解决方案的话，这个事情的确是这样。比如苹果，大都OLED的屏，用三星或者用谁的，会受限于他提供给你什么方案。所以，我们也一直在提出来：手机走到今天，6个品牌在中国市场份额接近95%。未来强者之间的竞争如何能脱颖而出？就是说，要开始在某些领域走入到无人区，你不能单纯用供应商提供给你的标准解决方案，你要把自己研发的能力去前移，去研发出一些全新的器件，或者是把技术注入给他们。
我们现在对于手机迭代的发展，我可以告诉大家，现有的供应链方案，不是每个供应链都有我们这么大的投入。PunchHole，我们叫魅眼屏，这个方案是我们投入了大量的研发工程师和工艺设计的工程师，帮助屏厂解决里边各种各样的问题。所以，你会看到今天除了我们之外，其他人还没有。核心之核心，就是你要把你的技术研发的能力和力量往前移，包括拍照这方面，你帮助厂家、器件供应商做出行业内现在没有的东西，你才能取得先发的优势。
未来，我认为，华为和荣耀两个品牌，我们的价值和贡献，除了给产品之外，我们还要带着整个产业链往前走。我们不仅仅是采购和供应的关系，满足双方的关系，还要把我们的质量管理体系，把我们对于未来产业的理解向外输出。我们希望未来带动工业体系和质量体系能跟随我们一起快速成长。进入无人区，你也会享受到你有别人没有的好处，当然也会带来很多压力。
关于个性化的问题，原来我们网上交流，很多时候是隐藏在屏幕和键盘的背后。还有一种，是网上有大数据统计分析，这是比较好的，但是对于个体化的呈现是不够的。但实际上，每个需求都是一个活生生的个体跟你面对面交流。这次你们会看到，我们在荣耀Life的店里面，对每个店员的要求都很高，他并不是传统意义上各家的促销员，而是在某一个领域有专长，而且同时具备与人沟通和交流的能力，对于科技产品喜欢，这样就会成为荣耀的阵地和触角，能够全方位更好地去了解年轻人。我们未来会在核心的城市当中，建第二家、第三家，也是起到这个作用。在这个过程当中，我们也会跟大家定制一些产品，或者根据大家需求，去验证一些东西。
与此同时，你看这回的荣耀Life还专门留了一个区间，就是荣耀亲选，在荣耀亲选里，我们推的是原有厂家的品牌，留一个区域，其实就是用我们的流量和我们的资源，来把这些中国最顶级制造产品推出来。他们产品做得很好，但是坦率讲，他们品牌推广能力和构建品牌的能力，做消费品这些能力，是偏弱的。你想，全球各大品牌，他们的生产，甚至很多设计，都是来源于这里，包括耐克等等品牌。
荣耀20的发布会上，我花了那么长的篇幅介绍两款合作伙伴的产品，我们是真的用完之后，用我们的测试体系和质量体系认证，觉得非常好，我就推荐它。这些合作伙伴不是打荣耀的品牌，他打的是他自己的品牌，未来我们能推出一个顶级的中国灯具品牌，那就很好。我就说未来荣耀亲选，就是荣耀Life店，我们打造的是属于年轻人的一种生活方式，也能够帮助我们在这里面做各种各样的设计验证。
提问6：我是IT的编辑，我问一个关于产品的问题。荣耀20的发布会，在伦敦或者上海，都特别强调了它的拍照。昨天上市之后用户的反馈也对拍照这块有特别好的好评。我看到现在很多旗舰机上都用IMX，为什么荣耀20能做得特别好。关于荣耀Life店的问题，有没有考虑过荣耀Life店开到海外？
赵明：第一，拍照硬件是基础，但是同时，像任总说过，拍照背后是数学，在数字图像处理方面的算法就变得非常重要。我们有一个专门的团队，这个团队是分散在全球各地的，比如在日本、上海、北京、深圳，甚至在欧洲。这些团队对提升拍照的光学技术进行研究，研究很多数字图像处理的算法，跟硬件怎么配合，最重要的是调教。
我们原来一直不参加DxO的评比，因为拍照的体验更多是消费者的体验获取。这一次我们即使是参加了DxO，我们很多摄像的技术，在DxO评分里面是不做评估的，如果是单纯为了DxO得分，它评什么你就做什么，可能可以更高，但是没有必要。我更看重的是消费者手机拍照的体验。一些媒体老师参加伦敦发布会，发布会之前给了他们机器，我看很多媒体老师拍完了之后就情不自禁在朋友圈发，我那时候就说，我还没有发布呢，朋友圈就（发）出去了。但是我们非常自信，就是荣耀20Pro拍照相比市面上任何一款手机，我们都有很强的自信，我们有我们自己的拍照理念，比如P30Pro有徕卡的风格。所以荣耀的摄像技术的发展，在未来可以想象，每一代都会强化。与此同时，我们更看重的就是拍照是很直观的体验。
我们还在用户看不见的很多细节上进行提升，比如通讯信号能力，你会发现，除了我们家讲通讯能力，其他好像都不太讲。我们说LinkTurbo也好，各种各样的蓝牙通讯也好，wlan的通讯能力也好，这都是平时对于体验影响非常大的。我们开玩笑，如果这些技术不是华为做，不是荣耀做，而是其他任何一个品牌做的，大家都不知道吹成啥样了，绝对是最核心最主打的第一卖点，但是在我们这里，好像就一笔带过了，所有人都说我们不会吹牛，90分的产品说成60分。
就是说，我们会在科技创新领域围绕消费者的认知体验和消费者感知的东西，不断做出改进，这是我们要持续努力的地方。
像荣耀Life店，我们原有计划是，中国开完之后，在海外几个核心的国际影响力城市，比如巴黎、巴塞罗那、马德里、米兰、莫斯科或者伦敦，有相应的规划，但是要取决于天时地利人和，能不能找到特别合适的地方，而且跟双方的一些东西能够契合。比如成都这家店，某种程度上来讲是量子光这个物业，他也希望在这里打造科技、打造时尚潮流、打造年轻文化，跟荣耀特别匹配，所以双方谈得很好。你说原有的地方，比如这条街是想往餐饮方向发展的，我们在他那儿也不合适，所以我们有规划，但是最终的落地我们不会过分强求，还是找到最佳的匹配。
提问7：我有两个问题，关于店的问题，成都荣耀Life是第一家自营的概念店，我看上午有爱施德的人参加剪彩，整体的筹备设计是不是都是荣耀品牌来做？
赵明：基本都是我们自己的。爱施德是我们的国包，也是我们国内的总代理，它跟荣耀的配合是、15年开始一直走到今天。荣耀Life自营概念店更多示范效应，对爱施德来讲就变得很重要。因为他们也承担着在线下帮助荣耀一起发展零售体系这样一个职能，所以这次爱施德参与我们荣耀Life的开业，也是为了双方在一起进一步深化合作，开了店之后总结这里面整个的运作、活动和整个的形象、消费者的反馈，我们下一步如何在全国范围内去把荣耀Life的一些核心和观念、最好的一些元素体现出来，然后再给零售体系赋能。坦率讲，不可能让国内每一家店都建成荣耀Life这种规模，这不现实，很多店可能是平米，可能就取其中最好的核心元素在里边，这样整体的效率也会最好。
提问7：他今天过来是学习的？他没有运营这个店？
赵明：这个店的运营是荣耀自己的，完完全全的自营店。
提问7：今天这个自营店虽然是自己团队做的，但是昆明的店荣耀Life，我觉得有一些地方是有相像的地方，所以我想了解一下二者的定位和考核标准有什么不一样？
赵明：昆明那家店的荣耀Life是合作伙伴开的，那家店他们要自负盈亏，但是如果要申请进入荣耀Life概念店的标准，一定不是说只有一个零售的策略，一定要把一些文化的和品牌的基因注入进去，所以你看到昆明那家荣耀Life跟成都的不一样，每一家店未来的设计可能都不太一样，都会融入一些周边和本地的文化元素。一个最大的差别，就是一个自营，一个他营。对于他自负盈亏来讲，肯定销售导向会比成都店这方面要多一些。而成都店最大的职能就是示范、赋能，与消费者连接与沟通，打造青年文化社区。
各自的核心职能，是有所侧重。
提问8：我有几个问题，第一是关于产品定价的问题，我在现场跟经销商聊天，他觉得荣耀的价格应该继续往上提才更有竞争力。现在，荣耀也有块以上价格比较高的机型，同时，看到另外一种现象，我看到OPPO、vivo开始更
