作者：金佩泽/CFO合作社创始人和社长／公司税务架构和转让定价专家／现任中汇税务师事务所合伙人／中欧国际工商学院EMBA校友／前德勤高级经理／前德勤北中国转让定价团队负责人／资深特许公认会计师（FCCA，ACCA）／12年税务服务工作经验／曾为数百家知名企业提供税务架构*策服务／现任多家大型公司的首席税务顾问
《个专业范er》连载之24
贰拾肆／
里约奥运结束了。我看到好多朋友吐槽说里约奥运的组织管理极为混乱，因为放错了清洁剂游泳池的水都绿了，还有人提起伦敦奥运也不怎么样，日本队在进场仪式时走丢到大街上去了。但回忆起年，似乎没有人吐槽北京的组织，北京奥运的组织堪称井然有序。
不仅仅如此，北京奥运还暗示了更深层次的东西，这个东西就是在一个团队里所有人都服从命令听指挥所能展现出的震撼力量。活字印刷的此起彼伏大家记得吧？上千人击缶的场面大家记得吧？烟花精确绽放形成的大脚印大家记得吧？
用一句中国人赞美的管理境界来说，这叫做如身使臂，如臂使肘，如肘使手。整个团队就像一个巨大而精密的机器。而这比机器运转要难一万倍，因为这个团队要管理的是在行动上具有更大变数的人。
想克服人的变数给任务带来的不利影响，每个执行者都必须得学会士兵一样严格服从命令，做好属于自己分内的那份任务。别无他法。
你能想象一个击缶演员忽然在奥运会开始之前跑到张艺谋那说：张导，我觉得咱是不是可以这么设计节奏会更好？我先给您唱一下，咚咚咚啪啪咚咚——我们执行者不要去考虑战略，我们要的就是把战略忠实的落地。
你能想象一个古琴演员在演出过程中心血来潮的给全世界观众加一段猴拳吗？——我们执行者不要临时改变既定的工作安排。这种行为对管理者来说不是惊喜，而是惊吓。
你是将*，你要下达正确的命令。这是战略者的天职。
你是士兵，你要忠实完成将*的命令。这是执行者的天职。
最近几周我在全国巡讲税务战略，在很多机场和高铁的书店看见马云演讲的视频。有一天我看到他在电视里这么说：
有人说：不想当将*的士兵不是好士兵。但是我觉得：如果你不先学会服从上级给你的工作安排，你连士兵都当不好，就更不用提当好士兵。
这句话让我如此的认同，以至于要不是我手里端着方便面，我真想给他鼓掌。
好多老板和我抱怨：年轻员工是多么的难管理多么不听话，现在的小朋友，不给他们说明白为什么要这么做，他们不会心甘情愿做好，有时候就算说明白了，他们也还是拒绝执行。一句话：独立意志太强。
这些老板都和我年龄差不多，我们年轻时候都是老实孩子。领导分配什么工作，就坚决去完成，觉得老板是错的，也不进行质疑，更不会拒绝一个任务。
听起来挺傻的对吧？我们好像都是没脑子的机器零件，是一些没什么个性的孩子。
不是。
有个性和尊重工作安排并不矛盾。我和这些老板也都是听摇滚长大的叛逆青年，都有自己的独立思想，拒绝各种形式的洗脑。可是我们干起活儿，老老实实，并不含糊。
因为独立意志和工作任务是两码事。受人之托，忠人之事。上级交给我的任务，我都会老老实实的完成。如果不想干了，好好交接工作然后离开，但是只要在一天，就要当一天好士兵。
可我们这样听话的士兵也能当将*。
为什么呢？因为我们忠实执行任务，不代表我们不思考。
如果你能在执行一个任务的过程中认真思考，然后学到属于你自己的东西。总有一天，过去当士兵执行任务时候的所学所用就会涌上心头，成为你统帅三*不可或缺的经验。
还有，如果你是个想当将*的士兵，你觉得哪个将*会愿意用一个不喜欢服从命令的士兵呢？
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