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十大深圳网站设计公司也许有人要说,「用户需求」不是产品经理该负责的事吗?我们设计师,能做好自己的「用户体验」就不错了,哪还管到其它的。

十大深圳网站设计公司我问:他们也是看作品集判断的,既然你是想做UI,那为什么不多放点UI项目呢?

他解释说自己做的UI项目确实不多,十大深圳网站设计公司大部分都是视觉/运营设计的,凑不出那么多的UI项目来。

如果要把设计工作外包,那么最方便的就是与业务绑定不深的视觉/运营设计工作,比较方便对接。

十大深圳网站设计公司否则,如果把交互/UI这类与业务强相关的工作外包了,不但影响迭代速度,而且还有泄密的风险。

这下我是懂了,站在公司利益的角度,的确如此。

视觉/运营设计需要非常强的审美能力,十大深圳网站设计公司与注重体验与功能实现的交互/UI相差很大,作为一个科技公司,自己培养这种人才确实有点偏离了业务重心。

而且视觉/运营设计需要多种风格不断翻新,而自己公司又不可能真的什么风格的设计师都聘用过来,于是迟早会需要用到外包的时候。

既然视觉/运营设计难免用到外包,且又和自己的主要业务没有很强的捆绑关联,那么为什么一开始就多分派一些给外包呢?

这样不但省事了,而且说不定比自己养团队还省钱。

十大深圳网站设计公司那干脆别投UI岗了,找视觉/运营设计呢?

可是他想要去好一点的互联网公司,大多要求UI能力。

我虽然在鹅厂待了好几年,但毕竟不是管理层,有些东西看不清楚。

直到有一次和一个设计总监聊天,才恍然大悟。

他说上面要缩减设计团队,自己很为难,不忍心裁员。

我问为什么要裁员,十大深圳网站设计公司难道是业务不行?

他说业务没问题,只是管理层觉得自己一家科技公司,自己养太大的设计团队太大没必要,在考虑是不是精简一下人员,把部分设计工作交给外包来做。

安安稳稳地当一个只管画方案的设计师也没什么不好,但同时也要做好话语权小、薪资低、可替代性高等问题的准备。

如果你是想要在职业上勇登高峰的人,那就肯定要多想点事情。

以上这些,都是我希望自己刚入行时就懂的道理,可惜当时周围前辈里会说「场面话」多,能聊「真心话」少。

最近一位在大厂做外包的设计师朋友跟我说,他想要借用当前这家大厂的项目去申请其它大厂的正式工作,却屡遭失败。

十大深圳网站设计公司他觉得奇怪了,虽然自己是外包,做的也是实打实的大厂项目,产品都成功上线运营着,怎么就不管用呢?

而且一般拒绝的托词是:我看你做视觉和运营设计比较多,我们招的是UI岗,不太合适。

即便对方的招聘上写的就是「视觉设计」,十大深圳网站设计公司但岗位工作实际上以UI为主。

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