在伦敦，波司登漂洋过海为中国加油年的国际时装周，别有一番滋味。美国商业杂志《Forbes》曾表示：疫情蔓延，或将导致积中国品牌大面缺席4大国际时装周。不出所料。伦敦时装周上，大部分原本受邀的中国明星、时装设计师、博主以及时尚品牌纷纷缺席。●Forbes报道截图，中国面孔或将缺席四大国际时装周。面对疫情，以前卫、独具一格而出名的伦敦时装周，面临着同样的问题。而早早就登上伦敦时装周日程的中国羽绒服品牌波司登他的英伦之旅也变得艰难。由于疫情的蔓延，波司登去往伦敦的路阻隔重重。无论是签证还是检疫，比平时麻烦数倍的流程之外，他们还遭受着异样的眼光。远程与设计师沟通，与模特、嘉宾商议，多次修改方案…时间一点点逼近，就像那场猝不及防的雨雪天气，但波司登没有退缩，顾不得其他只有往前走。好在，我们终于在伦敦那一方T台上看到了波司登。特别是在整场大秀谢幕时，现场背景灯突然换成中国红，大屏幕浮现着“中国加油”的字样。这时，54位模特穿着红色羽绒服，跟随者设计师呐喊着“中国加油”一起出场，并全场嘉宾也受到感染，手持国旗为中国加油。●伦敦时装周上波司登的谢幕现场。●T台两旁嘉宾观众举起中国国旗为中国加油。台上模特和设计师不由地拥抱在了一起，台下的中外观众也开始相互打气鼓劲。这一刻，对于中国人民的祝愿不再有国界。目睹这一幕，圣马丁学院时尚传播专业负责人Roger感慨道：“中国正在经历非常时期，波司登做了非常了不起的事，我非常感动，一切都会好起来的，staystrongandstayfirm。”波司登的“了不起”，也受到了海内外各大权威媒体的报道和赞扬。他们表示，疫情之下，波司登没有“消极等待”，而是积极在国际舞台发出中国声音，为国民加油，实在令人振奋感动。●海外各大权威媒体关于波司登的报道。作为首个登陆伦敦时装周的中国羽绒服品牌，波司登的登场，让国际时装界感受到中国品牌的魅力，而其在伦敦秀场上为中国加油的热血一幕，更让人感受到大企业的责任担当。其实早在此之前，波司登已经做了很多。在中国，波司登捐赠3亿羽绒服支援疫区当远在千里之外的伦敦时装周上演中国时刻时，波司登的暖心时刻亦在不停地发生。2月初，倒春寒普降华夏，全国气温断崖式下滑。疫区一线的医护人员和外来援助抗疫点医疗队在抗击病*的同时，还要忍受寒冷的侵袭。了解到疫区一线需要羽绒服保暖，波司登公益基金会立刻向波司登总裁进行了汇报。总裁得知疫情严重性之后，为奋战在一线的抗疫人员“不论生死，不计报酬”的精神所感动，当即决定捐出价值总额达3亿元的羽绒服。而此时正值春节，加上疫情期间的交通管制，人员、物流运输车辆等等调配都面临巨大困难，再加上疫情期间的交通管控，更是为波司登捐赠物资的送达形成了巨大阻碍。但是波司登第一时间调动全国9大仓库的物流零售体系，向武汉一线医护人员运送去15万件，价值3亿元的羽绒服。“最温暖的羽绒服送给最亲爱的人”，当一辆辆运送波司登羽绒服的物资车，从高速飞驰而过时，这一句话也温暖了全国牵挂疫情的群众。据称，从2月3日波司登发布捐赠公告后，不到48小时就有医护人员穿上了羽绒服。●波司登向湖北捐赠的羽绒服相继到达一线。恰好是2月16日，湖北湖南等地冰雹、雨雪如山崩。而波司登的援助物资实实在在地暖了一线人员的心，一句“放心，我在武汉不冷。”让人心疼之余也感受到波司登迅速的捐赠物资给予一线人员的支持。更有诸多一线医护人员真心地在社交平台上发表感谢。从伦敦到武汉，世界看到的不只是波司登的可贵，更看到了波司登作为中国品牌的自信和担当。全行业战疫时刻，为什么波司登如此强大？在国内市场，波司登积极抗疫自救，为严寒湖北送去3亿羽绒服；在国外市场，其更是历经困苦登上国际时装周，带动全场嘉宾为中国加油。为何只有波司登在这艰难时刻还能够做到越艰难越前行？这要从近2年的经营数据中找答案。据财报显示，波司登/财年营收.84亿元，同比上升16.9%，零售额首次突破亿。到年11月，波司登/财年中期报告披露，其营业收入依旧保持着逆势增长，同比上升28.8%。而在线上，一直以来，波司登都是中国服装品牌线上销售的TOP1。数据显示，年双十一，波司登天猫旗舰店7分钟销售额破亿，全网销售额突破8亿，单店销售位居中国服装品牌第一名。年双十二，波司登线上销售额突破4.4亿元，高单价商品销售额占比同比提升23%，单店销售蝉联中国服装品牌第一名。这些年来，波司登在海外市场的状况如何？天猫海外联合CBNData发布的《出海市场研究白皮书》显示，波司登成为美国地区最畅销国产羽绒服品牌。年天猫最受欢迎出口品牌排行榜中，波司登更是排列服装品牌第一位。●波司登成为美国地区最受欢迎羽绒服品牌。而今，这个品牌已经畅销美国、法国、意大利等72个国家，赢得全球2亿人次选择。波司登在全球市场的渗透力已然跻身前列。何以穿越黑天鹅？产品升级、渠道升级。如此艰难时刻，波司登为何能展示出这般强大的实力？答案是：皆来源于系统能力的升级。自年以来，波司登一直专注羽绒服研发、设计、制作各个一环，每一件羽绒服都经过至少道工序。作为羽绒服行业标准的制定者，其更是参与了5项国际标准、9项国家标准、4项行业标准的起草修订工作，制定各类企业技术标准项。细看波司登这几年的战略升级动作，大致可以分为两个：第一，产品升级。随着全球消费升级趋势的到来，颜值+品质成为影响消费决策的关键要素。首先从颜值上，波司登推陈出新。曾与前LV、纪梵希主设计师AntoninTron、师从山本耀司的EnnioCapasa、前RalphLauren设计总监TimCoppens等知名设计师合作，进行设计与版型优化和创新突破。去年11月，波司登更与爱马仕*金时代缔造者让·保罗·高缇耶（JeanPaulGaultier）合作发布了“波司登X高缇耶设计师联名”系列，将高定设计融入羽绒服，这是中国服装行业在设计领域的新突破，该联名系列更是在ins在得到国外潮人的追捧。●波司登羽绒服在海外受到追捧求购。●波司登X高缇耶设计师联名发布会。其次，专注产品质量43年。年，波司登就率先将含绒量提升至90%。而年底，波司登还推出全球顶配羽绒服“登峰系列”，选用北纬43°*金羽绒带的顶级鹅绒、航天纳米保温材料外，其含绒量还达到了理论极限值95%，经过道工序制作而成。被认为是“重新定义羽绒服”的产品。●波司登登峰系列核心款“珠峰款”。第二，渠道升级。首先是线上线下并轨，整合全渠道资源。线上方面，波司登很早就开始与天猫等线上平台紧密合作，希望通过互联网触达更广泛、精准的人群。线下方面，波司登坚持在国内力拓主流渠道，入驻核心商业体；在国外则增开旗舰店，甚至在意大利入驻超过家买手店。其次是优化终端存量门店。除了线上线下全渠道的拓新，存量门店的形象升级也没落下。波司登联手法国顶级设计师ThomasClement，重新设计了终端门店形象，优化门店陈列、布局、装饰风格等。●波司登上海南京东路旗舰店。43年来，波司登一如既往。坚持品质、拓新渠道、塑造品牌，这个来自中国的服装品牌正通过一步一步地耕耘，为全球2亿人带去温暖。而从当下的数据来看，波司登也走出了一条中国品牌走向世界舞台的明确道路，引领中国服装行业未来不断发展。
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